Metoda AC/DC: Jak budować kompetencje liderów przyszłości?

December 27, 2024
W dynamicznym świecie biznesu, gdzie zmienność i niepewność są codziennością, skuteczny rozwój liderów to kluczowy element sukcesu każdej organizacji. Czy Twoja firma jest gotowa na przyszłość?

Metoda AC/DC (ang. Assessment Centre/Development Centre) staje się coraz bardziej popularnym narzędziem w ocenie i rozwoju talentów, a III Konferencja Metody AC/DC potwierdziła, że jej zastosowanie ma potencjał w najróżniejszych sektorach – od korporacji po wojsko.

W artykule przyjrzymy się najważniejszym wnioskom z konferencji oraz pokażemy, dlaczego metoda AC/DC to klucz do budowania kompetencji w świecie BANI.

AC/DC w centrum uwagi – co nowego w metodzie?
 
III Konferencja Metody AC/DC zgromadziła liderów branży HR, asesorów oraz ekspertów z wielu dziedzin, aby wspólnie odkrywać najnowsze trendy i wyzwania w obszarze rozwoju talentów. Oto kilka najważniejszych wystąpień, które mogą zainspirować także Twoją organizację:
 
1. Przyszłość asesorów w dynamicznym środowisku biznesowym
Janusz Dziewic, reprezentujący Polskie Stowarzyszenie Asesorów AC/DC, przedstawił zmieniającą się rolę asesorów. W obliczu postępującej digitalizacji i globalizacji procesów HR, narzędzia oceny muszą ewoluować, by nadążyć za potrzebami współczesnych organizacji. Podkreślono, jak istotne są kompetencje analityczne i umiejętność adaptacji asesorów do nowych warunków rynkowych.
 
2. Kompetencje Asesora w pracy HRBP
Wystąpienie Katarzyny Kisiel dotyczyło metody AC/DC oraz kompetencji Asesora w pracy HR Business Partnera i Managera. Dodatkowo omówiła wyzwania, jakie stawia przed liderami świat BANI (ang. Breakable, Anxious, Non-linear, Incomprehensible). W erze, gdzie zmienność jest jedyną stałą, budowanie odporności psychicznej i elastyczności w zespołach to klucz do sukcesu.
 
3. Kompetencje 2.0 a rola HR w organizacjach uczących się
Grzegorz Pętla zaprezentował koncepcję kompetencji przyszłości, opartą na filozofii Lean Management. Zwrócił uwagę na potrzebę integracji podejścia procesowego z rozwijaniem umiejętności interpersonalnych liderów, aby budować organizacje gotowe na szybkie zmiany.
 
Biznes spotyka wojsko – uniwersalność metody AC/DC
Jednym z najbardziej inspirujących elementów konferencji była dyskusja ekspertów z sektora biznesowego i wojskowego. Reprezentanci Akademii Wojsk Lądowych pokazali, że metoda AC/DC świetnie sprawdza się w ocenie potencjału przywódczego zarówno w armii, jak i w korporacjach. Dzięki takiej perspektywie uczestnicy mogli spojrzeć na rozwój liderów w nowym świetle, łącząc podejścia z różnych środowisk.
 
Dlaczego warto postawić na metodę AC/DC?
Metoda AC/DC to nie tylko narzędzie oceny – to kompleksowy proces, który pozwala identyfikować i rozwijać kluczowe kompetencje w organizacjach. W dobie nieprzewidywalności warto inwestować w narzędzia, które pomagają dostosować się do zmieniających się warunków.
 
Korzyści z zastosowania metody AC/DC:
 

• Pozwala na rzetelne i obiektywne ocenienie umiejętności oraz kompetencji kandydatów lub pracowników. Dzięki różnorodnym zadaniom (tj. case study, symulacje, role-play, testy psychometryczne) zmniejsza się ryzyko błędów poznawczych i subiektywnej oceny        

• Jest narzędziem służącym do budowania planów rozwoju pracowników

• Skutecznie identyfikuje osoby, które posiadają kluczowe kompetencje, zmniejszając ryzyko zatrudnienia niewłaściwego kandydata, co mogłoby wiązać się z dodatkowymi kosztami.

• Umożliwia ocenę kompetencji w odniesieniu do celów strategicznych organizacji, co pozwala na efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi i ich potencjałem.

Leave a Reply